团建这种事，不参加要有说得过去的理由，参加了就要像那么回事。

　　不需要假装亢奋，刻意过分的去表现自己，跟打了鸡血没见过世面似的尬演技，但全程至少要积极认真，否则可能被贴上“太过自我”、“不够职业”、“不服从组织安排”的标签。

　　能说就说，能跑就跑，能张罗事就别闲着，能帮操持就费点心，适当表现才会加分。

　　吃饭的时候表演一二三木头人，KTV里玩手机表演人群中的落寞，亲啊，能不能入点戏给点职业精神。我在上家公司，搞室内运动会，一同事穿着休闲西装就来了，大家伙还以为是来砸场子的呢……

　　活动的组织不容易，张三觉得徒步很无聊，李四认为拓展小儿科，王二麻子对团建不去海边耿耿于怀，喜好各异，众口难调。

　　尊重组织者，礼貌和教养不只是干瘪单薄的客套，还有推己及人的周到和体量，这考验的不止是情商，还有你的善良。

　　团建这事儿，很多人不理解。

　　觉得是HR吃饱了撑的搞事情，弄个秋游，做个拓展，喝酒唱歌，所谓的TeamBuliding，大多占用周末或晚上的时间，劳民伤财，兴师动众，不明白为什么BOSS乐此不疲。想搞社区送温暖工程，给员工折现发点奖金就完了……

　　如果你是一名管理者，傻白甜的以为团建就是出去浪，轻松加愉快，部门聚餐就是吃饭，游山玩水只是玩耍，团建自顾自的浪到飞起。

　　恐怕，你还没进入角色。

　　醉翁之意不在酒。

　　有的团建，可能是纯腐败，业绩目标超额完成，老板大出血发福利，组团坐游轮去日本看电影;还有的团建，不仅仅是员工福利那么简单。

　　放松自由的环境下，人更容易暴露真实的自己。团建，是老板评价员工的侧面依据。谁有培养的潜力，谁又是团队中的“刺头”，往往一目了然。

　　团建的另一个重要意义，是促进精神文明建设。

　　增加向心力和凝聚力，培养集体荣誉感，拉近新人的距离，增进老人的信心。有不爽的说出来，有共识的落下去，最后喊喊口号，大家伙心往一块想劲往一块使，“我们公司，法力无边，战无不胜，攻无不克”，完美~

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